本站讯（全质办 乔磊）4月27日下午，我院召开了2018年第一季度质量管理通报会。会议由全质办兰娜副主任主持，医院领导班子、各科室正副主任、护士长参加了会议。

会上，院感质量管理考核组韩斌主任、医疗医技质量管理考核组李国华副主任、莫日根副主任、护理质量管理考核组张晓兰主任等15个考核组分别就第一季度全面质量管理工作做了汇报。经济运营管理组华明臣总会计师对我院2018年第一季度经济运营管理情况进行了分析。

最后，杨广源院长、苏和副院长、赵宇明副院长分别对此次通报会进行了总结、点评。

赵宇明副院长指出，季度通报例会在全质办及各二级考核组的努力下，有了很大的改善。各二级质控考核组在汇报中仍要注意对重点项目、重点指标及全院指标提供阶段性的数据对比分析及通报，同时，要把综合目标责任书中的指标和日常质控考核指标相互衔接。各科室会后根据质量简报内容认真分析自身问题，提出整改措施，提升科室质量；各行政科室进一步做好“管理、服务”工作。各二级质控考核组及临床科室要做好日常质控考核、管理、改进工作的记录，用PDCA管理工具持续改进，一级质控考核组今后将以此为依据进行考核。

苏和副院长指出，各科室按照各二级考核组提出的问题及安排认真改进，各临床科室进一步落实处方管理规定，不断提高处方书写水平，尤其是中医处方的书写。医务科要介入各科室诊疗方案的制定，重点专科的优势病种、非重点专科的常见病要有详细的诊疗方案。病历质控做到持续改进，奖惩分明，与科主任津贴挂钩。教学方面的工作在逐步提高，下个季度是学生的毕业季，要对毕业学生设置核心指标进行考核，今后要加强研究生教学。

杨广源院长指出，高度重视质量管理工作，各科室对分管院领导及各二级考核组提出的要求认真执行，做到不断提高医疗质量、确保医疗安全，改善医疗服务。质量管理是医院内涵建设的出发点，学科建设、学科发展是医院内涵建设的根本，科主任要有明确的定位，要有明确的思想，把日常管理回归到医院发展的日常规律中，把质量管理作为日常工作的抓手，带动科室成员共同成长。