本站讯（全质办 乔磊）4月18日下午，我院召开了4月份全面质量管理通报会暨行政例会。院长杨广源、副院长苏和、长马玉胜、赵宇明及各科室正副主任、护士长参加了会议。

会上，全质办兰娜副主任对会议内容、时间调整作了说明，为精简会议、提高效率，从4月份起全面质量管理通报会调整为全面质量管理通报会暨行政例会，各考核组在汇报质控考核情况的同时需将近期的行政工作同时进行布置、传达，同时将会议时间确定为每月第三周的周三下午。

院感质量管理考核组、医疗医技质量管理考核组、护理质量考核组、门诊质量考核组、医保质量考核组、药事质量考核组分别从2月重点问题追踪，3月考核发现的问题及整改措施，重点指标监测等方面进行了汇报。信息科负责人汇报了推行电子健康码工作的进展情况及注意事项。会上，参会人员通过扫描二维码填写问卷的方式对行政后勤科室从工作效率、服务态度、沟通协调能力三个方面进行了评价，从2019年开始，医院每季度对行政后勤科室进行一次评价。

院领导对各考核组的汇报进行了点评、总结，并提出了具体要求。首先要保证环境安全。近期，我院临床科室陆续搬迁到新大楼，要注意用水、用电等环境安全，发现隐患，及时排查，及时报告，及时处理。同时，随着新住院医技楼启用，编制床位数增加到一千多张，患者逐步增多，更要确保医疗安全，各位科主任要时刻把安全记在心上，抓在手上，落实在行动上。其次，科主任要增强责任心。科主任是医院稳定发展的重要因素。科主任要高标准严要求抓好科室管理，尽心尽力做好医院安排布置的各项工作。第三，要加强服务。医护人员要强化服务意识，为患者提供良好的就医体验，提升患者的满意度。最后要遵守纪律。铁的纪律是医院良好运行的保证。广大干部职工务必要严格遵守各项规章制度，认真完成好本职工作，提升医院的综合实力。